豐城發投集團持續發力,百日攻堅獲得成效

 二維碼 61
發表時間:2021-12-02 11:00作者:宋亞平來源:工程技術部

為持續深化集團安全生產意識,充分發揮集團下屬公司標準化工地的示范引領作用。2021年12月1日,發投集團安委會組織各公司安全生產分管領導及工程項目經理、現場代表等50余人前往學府明珠二期及怡景園項目召開安全生產現場會。通過施工現場觀摩教學的方式,學習工程標準示范圖集做法,推廣項目信息化應用,為集團“百日攻堅”行動的收尾階段“鞏固提升階段”助力,確保集團安全生產“百日攻堅”行動順利完成。

微信圖片_20211207111258.jpg

現場會上,施工單位首先向現場參會人員介紹項目的總體建設情況,隨后引導參會人員分別觀摩了辦公區、生活區、現場作業區,對工地文明施工、綠色施工、安全防護、機械設備等多個方面進行了細致的介紹。通過砌體工程、抹灰工程及水電安裝樣板間施工、技術方案及交底的二維碼信息展示、項目功能區域劃分、建筑材料規范堆放、警示標識和防護設施設置等實物、實景展示,讓觀摩人員詳細了解了項目安全質量標準化工作的經驗做法,對集團在建項目的安全質量管理起到了較好的示范作用。

微信圖片_20211207111316.jpg

現場觀摩會上,各公司項目分管領導及項目經理分別發言,紛紛表示本次現場會意義重大,為集團各公司提供了相互學習、共同提高的機會,通過橫向對比找出各自項目管理中的差距,取長補短,并把標準圖集做法、技術二維碼信息化、樣板先行等好的管理經驗做法帶回自己管理的項目中去,進一步提升自身項目管理能力。

微信圖片_20211207111320.jpg

會議最后,發投集團總經理楊波同志對本次現場會作出總結,并提出了三點希望:一是辦成相互交流的現場會。各公司日常項目管理應加強橫向交流,互相對比、互相鞭策,及時分享好的管理模式及經驗,互相助力、共同成長;二是辦成學習經驗的現場會。通過對比查找自身項目管理中的薄弱環節,虛心學習好的工程經驗做法,對標對準抓好落實工作;三是辦成提升能力的現場會。及時總結活動成果,后期應將工程標準圖集做法、技術方案及交底二維碼信息推廣到各個項目上去,達到項目“可視化”效果,從而進一步促進集團項目規范化精細化管理。